Il manager tra complessità ed equilibri

Complessità ed equilibrio sono due termini che mettono in risalto, da una parte, le caratteristiche del contesto in cui attualmente si opera e dall’altra lo strumento volto a cercare un equilibrio tra esigenze organizzative non sempre convergenti. Rispettare le radici identitarie e costruire il cambiamento, ottenere l’efficienza e allo stesso tempo rispettare standard di qualità, consolidare la struttura ma puntare anche all’innovazione, sono le sfide di oggi. Mentre in passato gli obiettivi strategici si tracciavano a seconda delle diverse fasi di sviluppo aziendale, ora si presentano tutti quasi contemporaneamente e mutano velocemente. Il corso vuole offrire spunti di riflessione e strumenti per revisionare i tradizionali approcci gestionali che sono stati elaborati per funzionare in contesti lineari e prevedibili ma non più attuali.

A partire dalle principali caratteristiche degli attuali modelli di management, si cercherà di: 

• identificare i punti di debolezza e di criticità;
• delineare gli elementi costitutivi di un nuovo approccio dirigenziale in grado di gestire complessità e fluidità e di costruire un nuovo modello di governance;
• Individuare strumenti e competenze servono per implementare il nuovo modello di governance.