Progettazione sociale: dai bandi alla rendicontazione

A cosa serve: Avere un ufficio progetti quando l'organizzazione non può permettersene uno interno, e seguire l'intero ciclo di vita di un finanziamento: individuarlo, ottenerlo, gestirlo, rendicontarlo e dimostrare che cosa ha prodotto.

Cosa comprende: Scouting continuativo di bandi europei, nazionali, regionali e di fondazioni, filtrato sulla vostra missione e sulla vostra capacità amministrativa. Analisi del contesto e dei bisogni con ricerca sul campo — focus group, interviste, laboratori partecipativi — e mappatura delle risorse del territorio. Scrittura di proposte su fondi nazionali e su programmi europei (FAMI, FSE+, PNRR), con quadro logico, indicatori e budget costruito per reggere i controlli. Costruzione e gestione dei partenariati, facilitazione di tavoli di co-progettazione e co-programmazione ex artt. 55-57 del Codice. Dopo l'approvazione: impostazione del sistema di gestione, monitoraggio fisico e finanziario, richieste di variazione, rendiconti intermedi e finali, assistenza nei controlli. Infine valutazione di impatto e adempimenti RUNTS, bilanci secondo i modelli ministeriali, contabilità e registri.

Il nostro metodo: Progettiamo su dati raccolti sul territorio, non su modelli standard, e cominciamo a pensare alla rendicontazione il primo giorno di progetto, non l'ultimo mese.